「健康経営、実は「保険」だった」 

・その経営、実は「無保険」かもしれません  

火災保険や自動車保険には迷わず加入するのに、会社にとって最大の資産である「人」には、何の備えもしていない。そんな企業は少なくありません。

社員の急な離職、メンタル不調による休職、モチベーション低下による生産性の落ち込み。これらは火災や事故と同じく、いつ起きるかわからないリスクです。

それにもかかわらず、多くの経営者はこの見えないリスクに対して「保険」をかけていません。健康経営とは、まさにこの見えないリスクに備える保険そのものです。

何も起きていないうちはその価値がわかりにくく、つい後回しにされがちですが、休職者が一人出るだけで、業務の引き継ぎや採用コスト、周囲の社員への負担など、想像以上の代償を払うことになります。

しかも一度崩れた職場の空気やチームの信頼関係は、当人の復帰後もすぐには元に戻りません。いざという時にその差は歴然と表れるのです。  

・健康経営は、社員と会社にかける「保険」  

保険の本質は、「もしも」の事態のために事前に備えることにあります。
健康経営もまったく同じ構造を持っています。社員の心身の健康に投資することは、休職や離職といった「もしも」を未然に防ぐための保険料のようなものだと言えるでしょう。

しかも一般的な保険と違い、健康経営には「使わなければ損」という側面がありません。かけているだけで、日々じわじわと効果を生み続けるのです。
社員の集中力や意欲が上がり、職場の空気が少しずつ変わっていく。それはまるで、保険に加入しながら毎日配当を受け取っているようなものです。

備えることそのものが、すでにリターンを生んでいる。
この「かけた分だけ日常が良くなる」という感覚こそ、健康経営を単なるコストではなく投資として捉える出発点になります。
保険料を惜しんで無保険のまま経営を続けるのか、それとも日々の配当を受け取りながら備えるのか。その選択は、数年後の組織の姿を大きく左右します。  

・保険をかけた会社に起きる、3つの変化  

健康経営という保険をかけた企業には、主に3つの変化が現れます。

第一に、休職・離職率の低下です。
不調の兆しを早期にキャッチし、深刻化する前に手を打てるようになります。

第二に、採用力の向上です。
求職者は「社員を大切にする会社かどうか」を、想像以上に敏感に見極めています。健康経営に取り組む姿勢そのものが、採用市場における無言のメッセージになるのです。

第三に、生産性の向上です。
心身が整った社員は、判断力や集中力を安定して発揮でき、チーム全体のパフォーマンスにも波及します。これらはいずれも、問題が起きてからの事後対応にかかるコストや損失を、未然に防ぐという保険本来の役割と重なるものです。

目に見えにくいからこそ、備えの差が経営の差になっていきます。
同業他社との違いが分かりにくい今の時代だからこそ、社員がいきいきと働ける環境そのものが、他社にはまねのできない差別化要因になっていくのです。  

・まずは小さな「保険」から始めてみませんか  

「保険」と聞くと、大掛かりな制度整備を思い浮かべる方も多いかもしれませんが、実際はそうではありません。

始業前の一言の声かけ、月に一度の1on1面談、休憩スペースのちょっとした見直し。こうした小さな一歩からでも、十分に始められます。
大切なのは、保険と同じく「早く備えるほど、リスクは小さくなる」という発想です。
制度を完璧に整えてから始めようとすると、いつまでも一歩を踏み出せません。まずは現状の課題を洗い出し、優先順位をつけながら、無理なく続けられる形で取り入れていくことが継続の鍵になります。

特別な予算や専門部署がなくても、経営者や管理職の意識ひとつで始められる取り組みは数多くあります。

自社にとってどんな「保険」から始めるべきか、御社の状況に合わせて一緒に考えていきませんか？ 

健康経営・BCP・AI活用サポート担当
木村 匡克